01.
— 各部门工作汇报—
会上,首先由各部门、各单位负责人汇报2023年工作目标完成情况及2024年工作计划。常务副总经理张国彦宣读了《2023年度目标考核报告》。并希望各部门正确对待考核结果,进一步盘点成绩、总结经验,认真查找出工作中的漏洞、问题,在2024年工作中,调整工作思路,改进工作方法和作风,严格按照“七个凡是”的要求,全 面落实公司目标任务,为集团健康持续发展贡献力量。副总经理王福民宣读了《2023年度评优评先通知》。
02.
— 各部门目标签订及领导讲话—
01
总经理总结
总经理李志光对各部门的工作成绩给予了肯定,对存在问题给予了客观的评价,并对2024年的工作提出了具体要求:各部门要围绕如何实现“控风险,树形象,降成本,提效率”的战略目标,如何实现“平台+经营体”的经营模式,如何实现“五化”的工作目标,进行深入的思考和交流;各部门要坚持“以稳求进,强化内功”,把加强公司内部建设,提高自身综合能力作为抓手,抵御风险,提高业绩;全体员工要树立信心,自觉学习并掌握相关政策和专 业业务技能,跟上时代及公司经营的要求,为公司更好更快发展做好准备。
02
董事长讲话
zui后,集团董事长李庆祥发表重要讲话,要求大家:一、加强学习向管理要效益。全体员工要积极钻研业务知识,用精准的专 业技能,提高管理水平,提高公司的经济效益和社会效益。二、各部门要在本职工作中做到科学管理降本增效,将专 业政策用好用对,维护企业利益。三、各部门要树立公心,建立信心,学习同行先 进管理经验,不断提高工作效益,向企业负责、向社会负责。
END
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